长虹集团控制活动中参与者应具备的信念

清晨六点半的绵阳街头，长虹科技大厦的灯光已经次第亮起。三车间主任老王把保温杯揣进工装口袋，和夜班同事完成工作交接时总会说那句口头禅："咱们做事得对得起胸口的厂徽。"这种朴素的信念，正是长虹集团七十年发展历程中，无数参与者共同守护的精神火种。

企业价值观与个人信念的共生关系

在2023年《中国制造业转型升级报告》中，研究者特别指出："当员工的个人信念与企业价值观形成共振时，生产效率平均提升23%"。走进长虹智能制造车间，操作台侧面都贴着巴掌大的信念卡，上面手写着不同岗位的工作信条——质检员小张的卡片上就歪歪扭扭写着"绝不让问题产品流向市场"。

从车间到会议室的信念传递

• 晨会时组长会随机抽选三人分享当日工作信念
• 季度优秀员工评选增加"信念践行度"考核项
• 新员工培训包含两小时"信念熔铸"特别课程

信念类型	传统制造企业占比	长虹集团占比	数据来源
质量优先	68%	92%	《2023中国家电行业白皮书》
创新驱动	51%	87%	中国电子工业协会调研数据

在拧螺丝中见精神的实践哲学

去年梅雨季节，出口东南亚的一批冰箱遭遇运输颠簸出现门封条变形。维修组长老周带着团队连续36小时驻厂，硬是把3000台产品全部开箱复检。事后他在分享会上说："咱们修的不仅是产品，更是用户对'中国制造'的信任。"这种将日常操作升华为价值坚守的能力，正是长虹人特有的精神底色。

数字化浪潮下的信念保鲜术

面对智能工厂转型，不少老师傅起初对着操作屏直挠头。58岁的设备维护员现在成了"移动课堂"的明星讲师，他自创的"三步记忆法"让复杂参数变得像炒回锅肉般顺手。这种与时俱进的学习信念，使得长虹在《财富》杂志评选的"数字化转型百强企业"中连续三年位列前十。

能力维度	2019年	2023年
复合型技能员工	37%	69%
跨部门协作满意度	82分	94分

信念培养的毛细血管网络

在长虹的园区里，有个传承了二十多年的特殊传统——每个新项目启动时，团队都要在"信念树"上按手印。市场部的小刘至今记得第一次按下蓝色印泥时，总监说的那句话："当我们的指纹重叠时，责任就不再是某个人的负重。"这种润物细无声的文化渗透，比任何规章制度都更有生命力。

• 每月"信念故事会"由普通员工轮值主持
• 设立董事长特别奖表彰信念践行典范
• 在OA系统开辟"信念能量站"知识专栏

暮色渐浓时，研发大楼的落地窗映出点点星光。刚从实验室出来的工程师小陈摘下护目镜，手机弹出母亲的信息："儿啊，电视上说你们新出的8K电视获奖了。"他笑着回复："妈，下次回家教您用语音控制。"这种把技术创新转化为生活温度的朴素愿望，或许就是驱动长虹人日复一日坚守信念的最初动力。